第三方倉儲物流陽合倉儲庫存成本控製內容
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    第三方倉儲物流陽合倉儲庫存成本控製內容

      信息來源:   發布時間:2018-09-21  點擊數:

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    聯係人:薛經理 18721215875

    第三方倉儲物流庫存成本控製內容

    成功管理庫存並合理控製其成本的首要問題是對庫存及其成本構成有一個正確且全麵的認識。因為庫存成本的隱蔽性,使得管理人員對其認識一般總是片麵的,常常會忽略一些重要的方麵。如不會考慮倉庫內庫存物料所占的成本多少,更不會考慮庫存物料對公司資金回轉的影響等。  

    而第三方倉儲物流庫存成本的構成一般可分為以下三個主要部分:庫存持有成本;庫存獲得成本;庫存缺貨成本。  

    對應庫存成本的構成,存控製策略可分為以下三個層次。  

    庫存決策:控製庫存持有成本。管理者通過對物料的定量分析來決定什麽產品需要庫存,什麽產品不需要庫存;以及各種產品庫存的規模、周轉率和分布情況,從而最終控製庫存持有成本。  

    確定庫存的訂貨方法:控製庫存獲得成本。管理者通過確定庫存的再訂貨點、訂貨周期和每次的訂貨量,從而最終控製庫存持有成本。如采購點在意大利的,可將采購批量控製在一個月一次。  

    需求預測:控製庫存的缺貨成本。庫存管理的一個重要內容就是獲得相對準確的需求預測,包括生產計劃、銷售計劃等。  

    在實際的管理工作中,除了根據企業的產品特性,確定正確的庫存管理模式外,更重要的是對所確定的庫存產品不能一視同仁,而是要區別對待,分類管理,也就是通常所講的ABC分類法。  

    ABC分類法,就是將庫存物料按照占用資金的大小和銷售額所占的比例進行分類。銷售額所占的比例較大的物料歸入A類,比例稍低的歸入B類,最低的物料歸入C類。這種分類方法的目的主要是為了通過對重點物料的嚴格控製,在整體提高企業交貨水平的基礎之上,降低企業的庫存水平,同時又適當照顧一般的物料。  

    在安全庫存的設置時,要分清楚哪些物料能夠及時采購訂貨,哪些物料的采購訂貨周期會長一些,甚至實現零庫存;采購訂貨時間長一些的物品,安全庫存可以設置得高一些。此外,安全庫存的設置,  

    還與客戶需求及其變動大小有關。至於庫存的控製策略,還需要根據物料的種類,數量、規模、物料的供應情況、物料的需求情況等進行選擇。例如:對於市場供應充足,隨時有能訂到、品種多且價值  

    低廉的貨物一般選擇定量訂貨。而對於品種少,比較嚴重的物資則一般采取定期訂貨法。以上訂貨策略是針對獨立需求的物品而言,如果是相關需求,則需要實現MRP采購。



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